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板材行业管理咨询亮点

 容易出现的问题：

1， 不按工艺流程走，虚报工，造成工资多算（100人=50万/月，年工资600万，错误率2%，至少年损失12万）

2， 发错货，多发货，造成损失（发错货运费损失3000元、多发货损失产品货款7000元）

3， 客户不知道我们公司有哪些产品，不知道往来账的情况，或者生产进度情况。有些通知通告怕业务员通知不到位。

4， 领料申请审批，付款申请等纸质单据传递效率慢。

5， 库存长期积压，没有及时处理

一、跟踪卡：

建立物料流程卡，所含信息内容：物料编号、物料名称、物料工序、批次、数量、报工人、日期。

  管理控制内容：

1、根据物料工序的设置，如果工序错误。错误工序无法报工，解决公司工艺流程的规范。

2、对错误的工艺无法报工，无法生成工资。

3、对质量有问题的责任人，进行物料追诉。

二、采购入库

   根据一码一物进行原材料管理。

   管理控制内容：

1、来料全部挂卡

2、扫码入库

3、对采购订单的数量、单价、金额进行核对。

4、二维码管理库存的基础条件。

三、车间报工

1、人脸识别：解决工人顶替他人上班，造成该工人24小时上班而产生的数量、质量、安全问题。

2、物料扫码：物料一台一码，跟踪卡数量60张，避免工人虚报工问题。

3、工艺设置：解决物料随便流转，不应该出现的工序工资管控。

4、冷压时间：在工序设置后，库存会出现计时，随时提醒管理人员，避免库存乱象出现的长期未热压的板材

5、未实际经过的工序，该跟踪卡被报工，可追诉报工人员，进行管理。

6、对工序物料工价进行设置，一键生成工资

7、物料根据报工情况进行自动流转调拨。

8、对毛坯、半成品、成品所生产的质量问题，可追诉直接责任人。

四、销售发货二维码管理

   1，发货通知单带二维码

   2，扫码发货通知单二维码，成品二维码核对出库

   3，避免发错货，多发货。

五、扫码盘点

 1，建立盘点方案，快速扫码盘点。

 2，提高盘点效率，准确率。

 3，自动调整库存。

六、质量追溯

根据批号、销售日期可以根据追溯生产过程，明确生产人员，车间主任的责任。

七、成本核算

1，简化成本核算流程，降低成本核算难度，减少成本核算时间。

2，多维度成本分析，成本组成分析。

八、五金辅料配件仓库

1，库位管理

2，扫码领用出库

3，扫码盘点

九、免费的客户订货平台、移动办公平台

使用系统后，可以直接应用对应的微信订货平台，手机办公平台。

十、平台化开发，无需代码，客户自己后期可以不断扩展新功能